Un dérèglement météo… mais un business encore trop en pilote automatique
2023 a été l’année la plus chaude jamais enregistrée au niveau mondial. Sécheresses à répétition, inondations destructrices, incendies hors saison. Les preuves s’accumulent, implacables, sur la table des décideurs économiques. Pendant ce temps, en France comme en Europe, le tissu entrepreneurial continue souvent de tourner comme si le climat n’était qu’une actualité lointaine. Pourquoi ce décalage entre l’urgence et l’action ? Et surtout, comment accélérer ?
Des chiffres qui interpellent… mais encore trop peu de transformations profondes
Selon une étude de la Banque Européenne d’Investissement (BEI, 2023), seules 41 % des entreprises européennes ont intégré le changement climatique dans leur stratégie globale. Encore plus préoccupant : seulement 21 % ont adapté leurs chaînes d’approvisionnement ou leur infrastructure à de nouveaux risques climatiques.
En France, d’après l’Ademe, moins d’un tiers des PME dispose d’un plan d’adaptation au climat. Cette lenteur n’est pas qu’un problème environnemental : c’est aussi un risque économique. Les canicules répétées coûtent déjà plus de 1,5 milliard d’euros par an au secteur agricole français, selon France Stratégie. Et demain ? Ce chiffre pourrait doubler d’ici 2050, sans compter les impacts sur le BTP, la logistique, le commerce ou encore la santé au travail.
Un mur progressif, mais certain
L’idée reçue selon laquelle les effets du climat seront lents et diffus est désormais fausse. Les entrepreneurs, en première ligne, commencent à expérimenter des réalités très concrètes :
- Des pics de température qui rendent certaines zones de travail impraticables en été, notamment dans le bâtiment ou la logistique urbaine.
- Des aléas météo plus fréquents causant des interruptions de transport ou des dommages aux stocks (ex. : inondations de parkings logistiques, surchauffe des systèmes refroidis mal conçus).
- Une pression réglementaire croissante qui oblige à anticiper des normes toujours plus strictes (bâtiments durables, empreinte carbone, reporting extra-financier…).
Certes, les grandes entreprises commencent à s’outiller. Mais chez les PME et ETI, où l’agilité est réputée plus forte, les ressources manquent. Et dans bien des cas, c’est l’absence d’un récit stratégique sur la résilience climatique qui freine l’action.
Baromètre du déni : trois blocages récurrents
En accompagnant des dirigeants depuis une décennie sur les sujets de transition, trois freins ressortent régulièrement :
- Un imaginaire ancré du “business as usual” : beaucoup voient encore l’adaptation comme un surcoût défensif, et non comme une opportunité de se différencier ou d’anticiper le marché.
- Un manque d’indicateurs concrets : difficile de piloter sans données. Or, les indicateurs de vulnérabilité climatique sont encore trop peu intégrés aux tableaux de bord de gestion.
- Une confusion entre adaptation et transition : décarboner, c’est essentiel. Mais s’adapter, c’est différent : il s’agit ici de gérer les effets du changement déjà enclenché. Les deux dimensions doivent coexister, pas se substituer.
L’enjeu, c’est donc d’équiper les entrepreneurs avec des outils clairs pour réfléchir, décider et agir. La bonne nouvelle, c’est que ces outils existent déjà.
Comment préparer son entreprise à affronter le thermomètre ?
Quels leviers actionner concrètement pour ne pas subir ? Voici quelques pistes éprouvées, issues de retours terrains :
- Cartographier les risques climatiques : commencez par identifier vos zones d’exposition (canicule, gel, inondation, sécheresse). Des outils comme Geocorps ou les services de Météo France Pro permettent de réaliser une première analyse, souvent très éclairante.
- Adapter ses infrastructures : isolation, climatisation raisonnée, protections contre les inondations, stockage repensé… Dans l’industrie comme dans le commerce, certains investissements peuvent garantir la continuité de l’activité par fortes chaleurs ou tempêtes.
- Mettre en place un PCA (Plan de Continuité d’Activité) incluant des scénarios climatiques : quels process sont critiques ? Quelles équipes doivent être réorganisées en cas d’alerte météo majeure ? Trop peu d’entreprises se posent encore ces questions.
- Former les équipes terrain : car l’adaptation n’est pas qu’un sujet pour le COMEX. Il faut impliquer ceux qui vivent les impacts en direct : chauffeurs-livreurs, ouvriers, régisseurs logistiques, etc.
- Repenser la relation client et fournisseur : si vos partenaires sont vulnérables, vous l’êtes aussi. Construire un dialogue transparent sur les risques, c’est aussi renforcer la résilience collective.
L’adaptation, une opportunité stratégique à ne pas manquer
Regardons de plus près les entreprises ayant déjà pris une longueur d’avance :
- Sarbacane, un éditeur de logiciels basé dans le Nord, a été confronté à une inondation ayant paralysé ses locaux. Plutôt que de subir une seconde fois, l’entreprise a revu ses locaux, redéménagé son datacenter, et implémenté une politique télétravail dynamique en cas d’alerte Météo France. Résultat : +98% de temps de service garanti, même en période de crise.
- Intermarché teste depuis 2022 des installations frigorifiques moins sensibles aux pics thermiques dans ses entrepôts. Bilan après deux étés : une baisse significative des pertes de stock et une consommation énergétique mieux maîtrisée. Innovation + résilience, le combo gagnant.
Ne nous leurrons pas : le climat va continuer de changer, et vite. S’adapter, ce n’est pas abandonner la transition, c’est l’accélérer autrement. Ceux qui sauront conjuguer transformation écologique et adaptation pragmatique seront probablement les leaders économiques de demain.
Cultiver un réflexe climat dans son management
En tant qu’entrepreneur, il existe aussi un levier souvent sous-estimé : la culture d’entreprise. Intégrer le risque climatique dans sa gouvernance, dans les revues stratégiques, dans les cycles budgétaires… c’est sortir la question de la « responsabilité » et la faire entrer dans le cœur de la performance.
Et si vous ajoutiez désormais une simple question à chaque lancement de projet, chaque investissement, chaque choix RH : “Cette décision nous rend-elle plus ou moins vulnérables face au changement climatique à venir ?”
Ce réflexe, lorsqu’il devient collectif, change profondément la posture d’une entreprise. Il permet d’aligner les volontés individuelles et les arbitrages stratégiques avec la réalité du monde qui vient — un monde plus chaud, plus chaotique parfois, mais aussi riche en opportunités pour les acteurs agiles et lucides.
Des décisions à prendre… maintenant
Ni panique, ni attentisme. Le climat ne demande pas qu’on décroche de la réalité économique, mais qu’on ajuste nos grilles de lecture. Pour bien des structures, cela commence par accepter qu’il n’y aura pas de “retour à la normale”. Il y aura un “nouveau normal”.
S’adapter, ce n’est pas capituler. C’est transformer l’incertitude en avantage compétitif. C’est faire évoluer ses process en cohérence avec son environnement réel. Et c’est, aussi, se donner les moyens de durer.
Parce qu’en définitive, qu’est-ce qu’un entrepreneur et une entreprise, si ce n’est une force de résilience en action ?